SPRZYJAJĄCE WARUNKI

Można zadać sobie pytanie, dlaczego tak się właśnie dzieje, dlaczego istnieją takie, a nie inne zależności między stylem kierowania, wspom­nianymi trzema warunkami a produktywnością grup. Spróbujmy nieco dokładniej przeanalizować tę sprawę. Jeżeli warunki *ą sprzyjające dla kierownika, to nie musi on posługiwać się stylem demokratycznym m. in. dlatego, że kiedy grupa go akceptuje, nie ma potrzeby zabiegać o jej sympatię. Jego podwładni zrobią i tak chętnie wszystko, co im poleci wykonać. Jeżeli zadanie jest jasne, trzeba je po prostu wypełnić i nie ma najmniejszej potrzeby zastanawiać się nad tym, co należy robić, nie trzeba podejmować najmniejszych decyzji w tym zakresie. Ponadto jeżeli kierownik zajmuje wysoką pozycję w hierarchii władzy, może stosować cały repertuar stojących do jego dyspozycji środków, co również ułatwia mu posługiwanie się stylem autokratycznym w kierowaniu.

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Cześć, mam na imię Marcin i piszę bloga na techniczne tematy! Chciałbym zaprosić Cię do lektury, mam nadzieję, że Cię wciągnie. Zapraszam Cię również do konwersacji w komentarzach!
Wszelkie prawa zastrzeżone (C)